“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并稱為二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)，是著名的西方管理學(xué)三大定律。墨菲定律的根本內(nèi)容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會(huì)發(fā)生。

墨菲定律的內(nèi)容

一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；

二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長；

三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；

四、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

墨菲定律的原句是：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)做出這種選擇。

什么是帕金森定律和彼德原理

一、帕金森定律

帕金森定律要產(chǎn)生作用，必須滿足一些條件：

1、必須要有一個(gè)組織，其中該組織的內(nèi)部管理要占有一定的地位；

2、這個(gè)組織中存在能力平庸的管理者，他在組織中的角色扮演不稱職；

3、組織中不稱職的管理者本身不具有對(duì)權(quán)力的壟斷性；

4、這個(gè)組織一定是一個(gè)不斷自我要求完善的、發(fā)展中的組織。??

在滿足以上條件后，帕金森定律對(duì)組織發(fā)展的經(jīng)典描述是：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織的效率越來越低下。??

二、彼德原理

彼得原理是管理心理學(xué)的一種心理學(xué)效應(yīng)，是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：

在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位。??

對(duì)一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。