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2023物流管理主要做什么 物流管理專業(yè)的就業(yè)方向

2023-04-26 15:39:59文/曲亞男

物流管理主要工作內(nèi)容有:1、物流作業(yè)管理;2、物流戰(zhàn)略管理;3、物流成本管理;4、物流服務(wù)管理;5、物流組織管理;6、供應(yīng)鏈管理。至于就業(yè)方向有采購方向,運輸方向,倉儲方向等。

2023物流管理主要做什么 物流管理專業(yè)的就業(yè)方向

2023物流管理主要做什么內(nèi)容

1、物流作業(yè)管理

物流作業(yè)管理強調(diào)低成本、高質(zhì)量和快速響應(yīng)。企業(yè)利用作業(yè)成本法測算與物流活動相關(guān)的費用,使得物流成本明晰化。然后,在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上,應(yīng)用作業(yè)管理思想來進行物流管理,深入開展企業(yè)作業(yè)的增值性分析和因果關(guān)系分析。

企業(yè)的作業(yè)管理系統(tǒng)就是在作業(yè)成本法的管理基礎(chǔ)上,根據(jù)不同的物流作業(yè)活動來控制成本,進行業(yè)務(wù)分析,從而改善作業(yè)流程,最終目標是實現(xiàn)物流成本的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu)。

2、物流戰(zhàn)略管理

物流戰(zhàn)略管理是指通過物流戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制等環(huán)節(jié),調(diào)節(jié)物流資源、組織結(jié)構(gòu)等最終實現(xiàn)物流系統(tǒng)宗旨和戰(zhàn)略目標的一系列動態(tài)過程的總和。

物流戰(zhàn)略管理的過程物流戰(zhàn)略管理由三個階段構(gòu)成,即物流戰(zhàn)略制定、物流戰(zhàn)略實施、物流戰(zhàn)略控制。

3、物流成本管理

物流成本管理(Logisticscostcontrol)是對物流相關(guān)費用進行的計劃、協(xié)調(diào)與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流,即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

準確地進行物流成本管理,必須掌握好物流成本管理方法,一般有以下幾種:

  • 比較分析

  • 綜合評價

  • 排除法

  • 責(zé)任劃分

4、物流服務(wù)管理

物流服務(wù)管理是物流管理中的重要內(nèi)容,是以客戶滿意為最終目標的,其本質(zhì)在于滿足客戶需求。在許多發(fā)達國家,現(xiàn)代的物流管理已經(jīng)不僅僅是局限在降低物流成本上,而是通過提供最適宜的物流服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。物流服務(wù)已成為企業(yè)打造核心競爭力,實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段。

5、物流組織管理

物流管理組織是指從事物流管理的機構(gòu)設(shè)置和管理權(quán)限及范圍劃分的組織形式。物流管理組織的主體是物流管理人員,行為準則是健全的規(guī)章制度,媒介是企業(yè)物流信息。物流管理組織的建立遵循精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則。

6、供應(yīng)鏈管理

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物流管理專業(yè)就業(yè)方向

1、采購方向

物流采購供應(yīng)鏈在企業(yè)的經(jīng)營中具有重要的地位,對采購供應(yīng)鏈及其資源的有效利用可以在很大程度上改善和提升企業(yè)的整體管理水平,增強企業(yè)的競爭力。所以,對于物流采購管理感興趣的小伙伴們可以在這個方向上發(fā)展,以管理崗位為目標,從較為基礎(chǔ)的工作做起。

2、倉儲方向

倉儲類的工作主要負責(zé)商品入庫、在庫及出庫管理,具體工作是負責(zé)商品的收發(fā)和儲位管理,將物料歸位以便存取,另外進行商品的在庫養(yǎng)護及盤點。

從事倉儲類工作的小伙伴們執(zhí)行力要強,對于商品的入庫、出庫要嚴格的按照程序進行檢查,不得馬虎,否則會造成巨大損失;為了使商品在倉庫中保存完好,小伙伴們要熟悉庫存商品的特點,清楚各類商品的放置和保管條件,涉及到冷藏、國際倉儲等特殊的商品,也要清楚相應(yīng)的管理流程。

3、運輸方向

運輸配送方向是物流行業(yè)中十分重要的環(huán)節(jié)。在這個快節(jié)奏的時代,物流的快慢、商品完好與否直接影響到客戶對公司的評價。運輸方向的基礎(chǔ)崗位有運輸協(xié)調(diào)員、運輸操作員和運輸司機等,適合剛畢業(yè)的小伙伴們積累經(jīng)驗。

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