如果一個(gè)女人在最重要的幾年中，投資的是一個(gè)男人，那么之后的幾十年里，你將不斷求著這個(gè)男人不要離開你。如果你投資的是自己，那么你會(huì)很順利的收獲真正屬于你的愛情，愛情是以物質(zhì)為基礎(chǔ)的奢侈的精神享受。所以，女人們應(yīng)該好好愛自己。高三網(wǎng)小編整理了做正能量的女人經(jīng)典勵(lì)志案例，歡迎閱讀。

做正能量的女人經(jīng)典勵(lì)志案例：一個(gè)殘疾小女孩成為博士的故事

初冬時(shí)節(jié)，南京師范大學(xué)的林蔭道上鋪滿落葉，一輛輪椅緩緩行來。椅上的年輕女性身著橘紅色上衣，近視鏡后的目光睿智沉靜。她，就是南京師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院的女教師侯晶晶博士。

理想與奮斗照亮人生

侯晶晶的老家在安徽馬鞍山，1986年，11歲的她突遭厄運(yùn)，一次誤診讓這個(gè)小女孩不幸雙腿癱瘓。驚愕、憤怒、絕望，幼小的侯晶晶承受著巨大的痛苦。

是父母的悉心關(guān)懷讓侯晶晶逐漸恢復(fù)了平靜，病痛減輕后的侯晶晶對(duì)父母說：“把我的書包拿來吧，我想看書!”出院后，侯晶晶開始自學(xué)初中、高中的課程。鄰居悄悄勸她的父母：“讓孩子學(xué)點(diǎn)手藝吧，還可以為家里掙些錢，讀書對(duì)她來說有多大用處?”侯晶晶的父母回答：“孩子喜歡學(xué)習(xí)就讓她學(xué)，知識(shí)對(duì)她來說是最重要的?！?/p>

侯晶晶先后完成了英語專業(yè)大專、本科的自學(xué)考試課程，她的目標(biāo)漸漸清晰：“我活著不能成為別人的負(fù)擔(dān)!既然不能做體力活，那我就從事腦力勞動(dòng)?！?998年，侯晶晶考取南京師范大學(xué)外語學(xué)院翻譯學(xué)專業(yè)的碩士研究生。三年之后，侯晶晶又以研究方向總分第一考取國家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科南京師大教育學(xué)專業(yè)的博士研究生。“我只想在自己能力范圍內(nèi)走得更遠(yuǎn)一些，為社會(huì)服務(wù)的內(nèi)容更多一些?！焙罹Ьн@樣解釋自己執(zhí)著的求學(xué)歷程。

2004年，完成博士學(xué)位的侯晶晶在南京師范大學(xué)留校任教，她對(duì)自己的職業(yè)選擇有著深深的思考：“像我這樣受教育過程比較特別的人對(duì)教育事業(yè)更熱愛、更有感情，我有深切的感受，教育對(duì)人的生命力有著一種巨大的拯救、喚醒的力量!”

做正能量的女人經(jīng)典勵(lì)志案例：扳倒總統(tǒng)尼克松的女人

小女孩出生在美國紐約一個(gè)富有家庭，父母見她生得丑，不愿意理她。小女孩自小得不到多少來自父母親的關(guān)愛，加上長得丑，她很自卑，性格越來越內(nèi)向，見人就害怕。

16歲那年，父親在一次破產(chǎn)拍賣會(huì)上，買下了一家報(bào)社。大學(xué)畢業(yè)后，她進(jìn)入父親的報(bào)社，擔(dān)任讀者來信版主編，月薪只有25美元。在這里，她遇到了一位年輕律師。兩年后，兩人結(jié)婚了?；楹?，她依舊羞怯，常常躲在丈夫后面。在宴會(huì)上，她總是被主人安排在不顯眼的位置上，甚至連自己的家人也對(duì)她視而不見。

沒幾年，父親就將報(bào)社大權(quán)交給她的丈夫。父親把她趕回家相夫教子。后來，因報(bào)社經(jīng)營不善，丈夫患上嚴(yán)重的精神抑郁癥，不久就開槍自殺身亡。當(dāng)時(shí)她已經(jīng)46歲了，丈夫突然間沒了，她感到天快塌下來了。

沒人看好這個(gè)柔弱膽怯的女人，幾乎所有人都預(yù)言報(bào)社必將被出售。可是，她稍稍遲疑一下，還是果斷地接過權(quán)杖。

她上任后的第一件事就是換人。她要徹底改變報(bào)社傳統(tǒng)老舊的風(fēng)格，極力引進(jìn)新潮、自由的新聞元素。為此，她不惜重金從各處網(wǎng)羅新聞精英，給他們絕對(duì)空間以自由發(fā)揮。不久，保守派們紛紛離去，報(bào)社的政治立場(chǎng)也發(fā)生根本的變化，越來越傾向于自由派立場(chǎng)。

1972年6月，五名男子因私自闖入水門飯店民主黨全國總部而被捕。憚?dòng)趬毫?，許多媒體都只是對(duì)此事“輕輕帶過”，但她卻命令報(bào)社記者進(jìn)行深入調(diào)查，終于發(fā)現(xiàn)共和黨政府試圖在民主黨總部安裝，破壞民主黨的競(jìng)選活動(dòng)。

丑聞曝光后，總統(tǒng)生氣了，司法部長更是暴跳如雷，揚(yáng)言要她人頭落地。她毫無畏懼，繼續(xù)為自由與正義而孤軍奮戰(zhàn)。最后，她的正直與勇氣，喚醒了美國各大新聞媒體，強(qiáng)大的輿論力量終于將位高權(quán)重的總統(tǒng)逼下臺(tái)去，這就是震驚世界的“水門事件”。這一年，她的報(bào)社獲得普利策獎(jiǎng)，在美國確立了大報(bào)地位。

這就是著名的《華盛頓郵報(bào)》，它的主人叫凱瑟琳·格雷厄姆。

凱瑟琳上任時(shí)，報(bào)社總收入只有840萬美元，旗下子公司只有《新聞周刊》和兩家電視臺(tái)。到1993年她退休時(shí)，郵報(bào)已發(fā)展成為包括報(bào)紙、雜志、電視臺(tái)、有線電視和教育服務(wù)企業(yè)在內(nèi)的龐大新聞集團(tuán)，總收入達(dá)到14億美元，在財(cái)富500家大公司中排行第271位。

誰也料不到，這個(gè)羞澀、靦腆、膽小的丑女人，不但挽救了瀕臨倒閉的《華盛頓郵報(bào)》，而且還以一份報(bào)紙扳倒了總統(tǒng)，成為美國新聞史上的傳奇人物。

事實(shí)證明，每個(gè)人都擁有無限的潛力，許多時(shí)候，我們欠缺的只是一種自我挖掘的精神。

做正能量的女人經(jīng)典勵(lì)志案例：格力集團(tuán)董事長董明珠

提起董明珠，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們是這樣形容她的：“董姐走過的路;都長不出草來?！笨梢娺@位鐵娘子的厲害之處。而格力內(nèi)部的員工這樣評(píng)價(jià)自己的女上司“說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，即便不化妝，她也比實(shí)際年齡看起來年輕許多?！泵襟w們則說“這個(gè)女子，雖然36歲前的人生平淡無奇，但36歲后的她，卻用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著走出了一條別人無法復(fù)制的路。”

為什么說董明珠的創(chuàng)業(yè)故事很勵(lì)志，因?yàn)楹苌儆腥讼袼@樣，36歲再從基層業(yè)務(wù)員做起，而15年時(shí)間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團(tuán)CEO。

一、大器晚成不失天分

董明珠跟那個(gè)年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生于江蘇南京一個(gè)普通人家，1975年參加工作，當(dāng)時(shí)在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無奇，沒有人會(huì)想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅(jiān)韌和執(zhí)著創(chuàng)造了讓人無不佩服的職場(chǎng)傳奇。

1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當(dāng)時(shí)已經(jīng)36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業(yè)務(wù)員做起。不知營銷為何物的董明珠卻憑借堅(jiān)毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬元債款，令當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理朱江洪刮目相看，成為營銷界茶余飯后的經(jīng)典勵(lì)志故事。這位女強(qiáng)人的創(chuàng)業(yè)傳奇就是從這里開始?？恐趭^和誠懇，董明珠不斷創(chuàng)造著格力公司的銷售神話，她的個(gè)人銷售額，曾經(jīng)飆升至3650萬元。

二、雷厲風(fēng)行的女上司

1995年，董明珠成為格力的銷售經(jīng)理，下屬們是這樣看當(dāng)時(shí)的這位女上司：一個(gè)從不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一個(gè)：自己的原則，自己認(rèn)為對(duì)的。

董明珠上任后面對(duì)的第一個(gè)問題是在隆冬時(shí)分積壓了19000套空調(diào)。對(duì)此，大家通常的做法是每臺(tái)降價(jià)300元賣出了事。董明珠說：“不行，正常產(chǎn)品降價(jià)有損形象。”她出人意料的做法是把積壓空調(diào)分?jǐn)偨o每個(gè)經(jīng)銷商。銷售員沒想到新官上任的三把火會(huì)燒到自己身上，而且燒個(gè)沒完。

生活細(xì)節(jié)上，這位鐵娘子還做了這樣一個(gè)規(guī)定“上班時(shí)間不許吃東西，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當(dāng)所有人以為這也就說說而已的時(shí)候，一天，董明珠走進(jìn)辦公室，發(fā)現(xiàn)8名員工正在吃東西，僅過了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。

一天，有一個(gè)年銷售額達(dá)1.5億元的大經(jīng)銷商，來格力廠要求特殊待遇，語氣中透著不容商量的傲慢。董明珠非但沒有理他，反而狠狠反擊：把他開除出格力經(jīng)銷網(wǎng)。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個(gè)位子還沒有坐穩(wěn)的銷售經(jīng)理，一天之內(nèi)，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷售額。董明珠的回答很簡單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。

女強(qiáng)人的鐵腕讓經(jīng)銷商們不得不服軟。許多空調(diào)廠往往縱容大銷售商，允許他們跨地區(qū)經(jīng)營，這樣本地小經(jīng)銷商根本競(jìng)爭(zhēng)不過，也把市場(chǎng)搞亂了。董明珠這樣一做，小經(jīng)銷商可以把規(guī)模搞大，也就有了奔頭。

三、鐵腕解決欠款問題

拖欠貨款是中國零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，這讓很多經(jīng)銷商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問題解決了。她的做法很簡單，也很霸道：凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨，補(bǔ)足款后，先交錢再提貨。

不過這說起來容易，做起來難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經(jīng)銷商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱：“有她沒我?！倍髦闆]有服軟，針鋒相對(duì)的說：“那就有我沒他。”朱江洪勸董明珠：“是不是可以補(bǔ)完款，先發(fā)貨再收錢?”董明珠微微一笑說：“好啊?！苯Y(jié)果款一到賬，貨卻把住不發(fā)。董明珠說：“要貨?先拿錢來。”董明珠振振有詞：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不?！奔词?00次撞墻頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。

董明珠的強(qiáng)硬帶來的效果是：1997年、1998年格力沒有l(wèi)分錢的應(yīng)收賬款，也沒有l(wèi)分錢三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個(gè)貨;只要?jiǎng)澘钸^去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心!

四、職場(chǎng)女人的勵(lì)志奮斗精神

年輕的時(shí)候董明珠每天只睡5個(gè)鐘頭，據(jù)說現(xiàn)在董明珠也往往是在睡眠或打盹時(shí)想問題，一有什么想法，半夜一兩點(diǎn)，董明珠會(huì)跳起來，拿起本子就記下來，甚至半夜打電話給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營銷絕招就是這樣誕生的。

1995年，董明珠發(fā)明了“淡季返利”，即依據(jù)經(jīng)銷商淡季投入資金數(shù)量，給予相應(yīng)利益返還。這樣把“錢—貨”關(guān)系，變成“錢—利”關(guān)系，既解決了制造商淡季生產(chǎn)資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達(dá)11億元，為1996年與春蘭總決戰(zhàn)做好了市場(chǎng)準(zhǔn)備。

1995年，格力叉發(fā)明“年終返利”，將7000萬元利潤還給經(jīng)銷商。

1996年，空調(diào)淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價(jià)格戰(zhàn)中，各個(gè)品牌只得紛紛降價(jià)，甚至零售價(jià)低于批發(fā)價(jià)，批發(fā)價(jià)低于出廠價(jià)，大傷元?dú)?。董明珠?guī)定格力l分錢也不能降。到了8月31號(hào)，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷售額比例補(bǔ)貼給每個(gè)經(jīng)銷商。這樣在空調(diào)業(yè)最困難的1996年，格力銷售增長17%，第一次超過春蘭。

格力不僅把縮小營銷隊(duì)伍省下的錢補(bǔ)給了經(jīng)銷商，1997年還拿出2.5億元返還經(jīng)銷商。

董明珠認(rèn)為：只有經(jīng)銷格力賺錢，才能長治久安。她不僅將緊俏空調(diào)品種平均分配，避免大經(jīng)銷商壟斷貨源，擾亂市場(chǎng)，還推出了空調(diào)機(jī)身份證，使每臺(tái)空調(diào)在營銷部備案。

一般來說，空調(diào)9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價(jià)格，淡季比旺季低2個(gè)萬分點(diǎn)。一般廠家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。

1998年，董明珠卻突發(fā)奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長一個(gè)月。4月繼續(xù)實(shí)行3月淡季價(jià)。格力到手的錢不要。等其它廠回過神來，眾多大經(jīng)銷商已紛紛劃款給格力搶買格力產(chǎn)品，有廠家長嘆：“董明珠也真狠，這么多年，我們從沒想到過這一招?！?/p>

就這樣，15年的時(shí)間里，董明珠從一名基層業(yè)務(wù)員成長為格力的總經(jīng)理，從05年至今，她一直擔(dān)任著格力的副董事長、總裁職務(wù)。自從董明珠出任總經(jīng)理后，她和董事長朱江洪，創(chuàng)造了我國商界獨(dú)一無二的奇跡。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率均居全國首位。2003年以后，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅!

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